Les usines qui pensent avant de coder sont celles qui gagnent.
Cogni6 est né d'un constat simple : les manufacturiers canadiens n'ont pas besoin de plus de technologie. Ils ont besoin de meilleure stratégie. Nous sommes le cabinet qui fait le pont entre l'intelligence artificielle et la réalité du plancher.
Pourquoi un cabinet de stratégie IA exclusivement manufacturier?
Pendant des années, le même scénario se répétait dans les usines canadiennes. Un projet IA prometteur. Un budget conséquent. Des consultants en TI qui arrivent avec leur solution avant même d'avoir compris le problème. Puis l'échec. Le rapport qu'on tablette. Et le directeur d'usine qui perd confiance en l'IA pour de bon.
80 % des projets IA échouent. Pas parce que la technologie est mauvaise. Parce que personne n'a pris le temps de poser les bonnes questions avant de coder la première ligne. Personne n'a cartographié les vrais enjeux. Personne n'a aligné la technologie avec la réalité du plancher.
Cogni6 est la réponse à ce gaspillage. Un cabinet de stratégie indépendant qui ne vend aucun logiciel, aucune licence, aucune implémentation. Qui pense d'abord, rigoureusement, avec des données et des faits, avant de recommander quoi que ce soit.
Notre mission est claire : faire en sorte que votre prochain projet IA fasse partie des 20 % qui réussissent.
Stratège en intelligence artificielle et transformation numérique, Francis a fondé Cogni6 avec la conviction que le secteur manufacturier mérite des conseillers qui comprennent autant les réalités du plancher que les possibilités de l'IA. Son approche combine rigueur analytique, indépendance totale et focus sur les résultats mesurables.
Fort de plus de 30 ans d'expérience en technologies, des premiers balbutiements d'Internet jusqu'à l'intelligence artificielle en passant par les sciences de la vie et les technologies médicales, Francis concentre son attention depuis les dernières années sur le secteur manufacturier et de la chaîne d'approvisionnement. Il chapeaute une équipe d'experts en génie industriel, informatique et automatisation.
La stratégie.Avant la technologie.
Cogni6 produit le cahier des charges technologique qui aligne vos projets d’intelligence artificielle, vos processus d’affaires et de production et l’interopérabilité de vos systèmes numériques sur vos vrais objectifs d’affaires. Décider quoi faire, ne pas faire, tester, avant d’investir, coder, se tromper.
Quatre situations coûteuses qu’un projet numérique mal cadré reproduit, encore et encore.
Sur le terrain manufacturier québécois, les mêmes obstacles freinent les projets d’IA, l’optimisation des processus et l’intégration des systèmes. Aucun n’est inévitable. Tous se préviennent en amont.
Des preuves de concept qui ne se rendent jamais en production
Des projets d’intelligence artificielle qui mobilisent les équipes 12 à 18 mois sans atteindre l’atelier ni démontrer un retour mesurable.
Des processus d’affaires qui résistent à toute optimisation
Des goulets de production récurrents, des opérations administratives qui ralentissent la croissance, faute d’une analyse rigoureuse en amont.
Des systèmes numériques qui ne se parlent pas entre eux
ERP, MES, GPAO, CRM, BI : des données silotées, des saisies multiples, des intégrations manquantes qui forcent vos équipes à compenser manuellement.
Des soumissions fournisseurs qu’on ne peut pas comparer
Des grilles d’évaluation rédigées par les vendeurs, des intégrations sous-estimées, des dépassements de 30 à 50 % qui apparaissent à mi-projet.
Le cahier des charges technologique va bien au-delà de l’intelligence artificielle.
Cogni6 produit des cahiers des charges pour trois types de projets manufacturiers. Chacun part du même principe : l’analyse d’affaires d’abord, la technologie ensuite.
Cadrer un projet d’intelligence artificielle
Avant de lancer un projet d’IA, le cahier des charges valide qu’il règle un vrai problème d’affaires, que vos données sont prêtes à le supporter et que la rentabilité est chiffrée par cas d’usage.
Analyser vos processus d’affaires et de production
Cartographie de vos processus, identification des goulets de production et des zones de friction administrative, priorisation des automatisations et des gains opérationnels mesurables.
Faire dialoguer vos systèmes numériques
Diagnostic de l’interopérabilité entre vos ERP, MES, GPAO, CRM et outils métiers. Identification des silos, des intégrations manquantes et du travail à faire pour que vos systèmes se parlent enfin.
Ce qu’un cahier des charges technologique change concrètement dans votre entreprise.
Au-delà du livrable, le cahier des charges installe une méthode et une capacité d’évaluation qui servent chaque décision technologique des années suivantes.
Des projets alignés sur vos vrais objectifs d’affaires
Chaque cas d’usage est validé contre un goulet de production, un objectif financier ou une priorité stratégique avant tout investissement.
Une rentabilité chiffrée pour chaque projet
Les hypothèses de gains sont documentées, les coûts d’intégration cartographiés, le retour sur investissement comparable à un investissement machine.
Vos critères de sélection, pas ceux des fournisseurs
Les soumissions deviennent comparables côte à côte. La grille d’évaluation est rédigée par votre entreprise, pas par les revendeurs.
Une conformité Loi 25 et PIPEDA validée en amont
Les implications de confidentialité et de sécurité sont analysées avant la mise en service, jamais après une mise en demeure ou un incident.
Une feuille de route 18 à 24 mois prête à exécuter
Une séquence de projets priorisée, chiffrée et validée, qui limite l’exposition financière à chaque étape et qu’un comité de direction peut approuver.
Une méthode réutilisable pour chaque projet suivant
Vos équipes développent une grille de décision partagée qui sert chaque évaluation de système, d’outil ou de fournisseur dans les années qui suivent.
Quatre étapes rigoureuses, une perturbation minimale de vos opérations.
La majorité du travail s’exécute par notre équipe en arrière-plan. Vos équipes sont impliquées uniquement aux moments clés d’entrevues et de validation.
Appel découverte
15 minutes pour comprendre votre situation, vos projets numériques en réflexion, votre admissibilité au programme PROMPT et la pertinence d’un cahier des charges pour votre contexte.
Cartographie d’affaires et numérique
Entrevues avec votre équipe de direction et vos opérations. Cartographie de vos objectifs d’affaires, de vos goulets de production et de votre écosystème numérique en place.
Analyse approfondie
Diagnostic des données, validation des cas d’usage, évaluation des implications de sécurité et de conformité, comparaison des options technologiques et chiffrage des intégrations.
Livraison et présentation
Document complet (40 à 80 pages) remis à votre direction, présentation des conclusions, recommandations priorisées et feuille de route 18 à 24 mois prête à exécuter.
Pour les manufacturiers québécois admissibles, le cahier des charges est subventionné à 50 %.
Le programme PROMPT couvre 50 % du coût de l’analyse, jusqu’à un plafond de 5 000 $ par entreprise. Une analyse de 10 000 $ revient à 5 000 $ net. L’enveloppe annuelle est limitée. Premier arrivé, premier servi.
du coût de l’analyse couvert par PROMPT
de subvention maximale par entreprise
Ce que les dirigeants manufacturiers nous demandent le plus.
Un cahier des charges technologique (CCT) est un document d’analyse de 40 à 80 pages qui valide en amont si un projet numérique répond à un vrai problème d’affaires, évalue la maturité de votre écosystème pour le supporter, et établit les critères de sélection des solutions. Chez Cogni6, le CCT s’applique à trois cas d’usage : projets d’intelligence artificielle, optimisation de processus d’affaires et de production, interopérabilité des systèmes numériques.
Valider
l’admissibilité
15 minutes pour comprendre votre projet, valider votre admissibilité au programme PROMPT et évaluer la pertinence d’un cahier des charges. Sans engagement.
Réserver
un rendez-vous
L’enveloppe annuelle PROMPT est limitée. Plusieurs manufacturiers ont déjà déposé leur dossier ce trimestre.