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À propos de Cogni6

Les usines qui pensent avant de coder sont celles qui gagnent

Cogni6 est né d’un constat simple : les manufacturiers canadiens n’ont pas besoin de plus de technologie. Ils ont besoin de meilleure stratégie.

La genèse

Pourquoi un cabinet de stratégie IA exclusivement manufacturier?

Pendant des années, le même scénario se répétait dans les usines canadiennes. Un projet IA prometteur. Un budget conséquent. Des consultants en TI qui arrivent avec leur solution avant même davoir compris le problème. Puis léchec.

80 % des projets IA échouent. Pas parce que la technologie est mauvaise. Parce que personne na pris le temps de poser les bonnes questions avant de coder la première ligne.

Notre mission est claire : faire en sorte que votre prochain projet IA fasse partie des 20 % qui réussissent.

Indépendance

Nous ne vendons aucun logiciel, aucune licence. Nos recommandations n’ont qu’un seul objectif : votre succès opérationnel.

Rigueur

Chaque recommandation est appuyée par des données, un ROI projeté et un plan d’exécution concret. Pas de rapport qu’on tablette.

Spécialisation

100 % manufacturier. Nous parlons votre langage, comprenons vos contraintes de production et connaissons vos systèmes.

Impact mesurable

Garantie de satisfaction sur le diagnostic. Si aucun risque significatif ou ROI positif, remboursement intégral.

Francis Beaulieu, fondateur de Cogni6
Fondateur

Francis Beaulieu

Fondateur & Président

Stratège en intelligence artificielle et transformation numérique, Francis a fondé Cogni6 avec la conviction que le secteur manufacturier mérite des conseillers qui comprennent autant les réalités du plancher que les possibilités de lIA.

Fort de plus de 30 ans dexpérience en technologies, des premiers balbutiements dInternet jusquà lintelligence artificielle en passant par les sciences de la vie et les technologies médicales, Francis concentre son attention depuis les dernières années sur le secteur manufacturier et de la chaîne dapprovisionnement.

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Notre approche

Rigueur analytique et focus sur les résultats

Lean Six Sigma

Cadre DMAIC pour diagnostiquer, mesurer et améliorer vos processus avec précision.

Analyse d’affaires

Méthodologie BABOK pour traduire vos enjeux d’affaires en exigences claires et actionnables.

Transformation numérique

Évaluation de maturité, passerelles d’intégration et stratégie d’automatisation adaptée à votre réalité.

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